Extraits du livre
EXTRAIT DU LIVRE
Pour John, l’efficacité d’une collaboration entre les membres d’une équipe dédiée à un projet ne fait pas de doute, et l’histoire racontée dans ce livre ne peut que renforcer, si besoin est, sa conviction.
Pour aller jusqu’au bout, John Indiana est certain que la communication, au sein d’une même entreprise, doit être étendue à l’ensemble des personnes. Les équipes, travaillant sur des projets différents, doivent échanger et créer des synergies. Cela doit commencer au sein des différents métiers, ce qui n’est pas systématique.
Le Retour d’Expérience (REX) est très peu organisé et structuré, à la fin d’un projet, le chef de projet ne prend pas le temps de transmettre les livrables de ces différentes phases de développement, et la richesse potentielle du projet s’éteint. Il en est de même au niveau des métiers qui ne trouvent pas le temps nécessaire pour valoriser et transmettre le travail effectué dans un projet.
Il faut aussi prendre en compte l’évolution des relations entre l’entreprise et ses fournisseurs, les fournisseurs passant du stade de sous-traitants « dociles » au stade de « partenaires ».
John Indiana cherche toujours à créer ce changement, car il donne la liberté aux fournisseurs de s’exprimer et de faire bénéficier l’entreprise d’idées pertinentes, entraînant des réductions de coûts significatives.
