Formalisation du contrat de travail, postulat de gestion des conflits en entreprise

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La non-formalisation du contrat de travail a des enjeux qui pèsent lourd sur l’environnement interne et externe d’une entreprise. Les conséquences issues d’une telle gestion sont énormes. De nombreux conflits naissent, meurent ou se consolident, rendant le climat de travail bien souvent invivable. Il s’agit notamment des conflits d’intérêts, des conflits d’autorité, des conflits de concurrence ou de rivalité, des conflits d’opinion ou idéologique et des malentendus. Au nombre de tous ces conflits, des conflits de concurrence ou de rivalité occupent une place prépondérante. En face de cet état de choses, notre objectif général fut de mettre en place un dispositif de contrat régulier pour baisser le taux des conflits en entreprise. Dans ce dispositif, nous avons mis l’accent sur cinq clauses afin de prévenir les conflits. Il s’agit des clauses de non-concurrence, de rémunération, de mobilité, de rupture et de laïcité. Ce dispositif, avec ses différentes clauses, aidera les entreprises à se prémunir des garde-fous pour préserver un bon climat de travail et éviter les conflits en entreprise.

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Extraits du livre

L’intérêt fondamental de ce livre est de limiter les conflits en entreprise par la formalisation du contrat de travail et d’offrir un guide cadre de cette formalisation aux entreprises. Ce sera un guide sûr pour les étudiants et pour la recherche avec comme spécificité un éclairage pour les organisations, associations ou sociétés exploitant des personnes avec un lien de subordination.

 

Bien souvent, certains employés se retrouvent au carrefour de deux opinions ou idéologies. Ils sont alors partagés ; ce qui donne lieu à un conflit d’opinion ou d’idéologie à gérer. Il va falloir, dans un texte avenant au contrat de travail, formaliser le lien de travail de telle sorte que ce travail soit parfaitement accompli dans le respect des textes légaux ; ce qui rendrait à César ce qui est à lui et à Dieu ce qui est à lui.

 

[Les] étapes de la gestion des Ressources Humaines nécessitent une connaissance, une maîtrise et une stricte application des règles de l’art dont un maillon fort est la formalisation du contrat de travail.

Le contrat verbal, dans une culture d’oralité, semble le plus pratique. Cependant, c’est lorsque le mécontentement d’une des parties s’installe que le contrat, surtout lorsqu’il est écrit, prend tout son sens.

Informations complémentaires

Format livre

124 pages

ISBN ebook

9782407039227

Version

Ebook téléchargeable, Livre papier

ISBN livre

9782407020232

A propos de l'auteur : Adambadji

Adambadji

Tadagbé Adelphe ADAMBADJI, né à Cotonou le 11 septembre 1978, a été ordonné prêtre le 11 juillet 2009. Doctorant en Philosophie après une licence, une maîtrise et un DEA en Philosophie, il est Docteur en Administration, option Ressources Humaines, sorti de l’École internationale de management de Paris (EimP) après ses licences en Gestion des Projets et Gestion des Ressources Humaines, ses masters en Management des Projets et Organisations puis en Management des Ressources Humaines. Auteur de plusieurs articles en Gestion des Ressources humaines, il est actuellement Directeur du Centre de Santé Saint Jean de Cotonou et Conseiller aux Ressources Humaines auprès de la Direction Diocésaine de la Santé. Il enseigne la Gestion des Ressources Humaines notamment à l’Institut Pontifical Jean-Paul II de Cotonou au Bénin.